國際市場(chǎng)局勢(shì)越來越復(fù)雜，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已白熱化；同時(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)家、經(jīng)理人和員工素質(zhì)的要求越來越高，經(jīng)理人和員工的工資高漲、個(gè)人需求越來越多；生產(chǎn)原材料、房租等成本越來越高，而產(chǎn)品賣價(jià)卻越來越低 這就是擺在玻璃深加工企業(yè)面前的難題。 面對(duì)這種種困難局勢(shì)，工信部中小企業(yè)公司有官員曾表示： 形勢(shì)不容樂觀，危機(jī)正在從小微企業(yè)向中型以上企業(yè)蔓延，以往一直強(qiáng)調(diào)小微型企業(yè)的減負(fù)工作，現(xiàn)在也要重視規(guī)模以上企業(yè)的負(fù)擔(dān)問題了，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的情況，大中型企業(yè)的壓力也很大，中型企業(yè)的減稅需求也很迫切。 沙河藝術(shù)玻璃產(chǎn)業(yè)聯(lián)基地副主任吳自鴻對(duì)我們這樣表示：2014年玻璃深加工大部分企業(yè)都處于停滯發(fā)展期和艱難生存期，2015年如果行情繼續(xù)下行，從資金情況看，很多企業(yè)都已經(jīng)難以熬過明年。以往過剩、壓縮、基建、擴(kuò)張、過剩的循環(huán)很難再現(xiàn)，絕對(duì)的產(chǎn)品同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩已經(jīng)把企業(yè)引入了絕對(duì)的產(chǎn)能壓縮期。明后年，對(duì)于中小企業(yè)是生死考驗(yàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)都在縮小生產(chǎn)規(guī)模。 我們面臨的環(huán)境警醒我們這并非危言聳聽，必須清醒的認(rèn)識(shí)到未來發(fā)展方向，才能避免企業(yè)在漩渦里掙扎困死，這就需要我們對(duì)行業(yè)有徹底的分析掌握，才能應(yīng)對(duì)考研尋找困勢(shì)里的自救方法。 當(dāng)前面臨市場(chǎng)化程度會(huì)日益增高及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加大行業(yè)環(huán)境；從行業(yè)結(jié)構(gòu)分析來看，資源結(jié)構(gòu)分散，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是高、中、低產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，行業(yè)進(jìn)入門檻障礙低，幾萬元資金就能夠啟動(dòng)，所以就市場(chǎng)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，市場(chǎng)容量巨大，每年都以不低于二位數(shù)的幅度增長(zhǎng)。 隨著行業(yè)不斷向前發(fā)展，專業(yè)化、一體化程度不斷提高，規(guī)模經(jīng)濟(jì)將會(huì)在日后的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮明顯優(yōu)勢(shì)，組織變化狀況以面向增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為主旋律。而行業(yè)成長(zhǎng)，就必將導(dǎo)致行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力愈來愈集中到企業(yè)品牌上，平均利潤(rùn)率和邊際利潤(rùn)率在逐漸下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，盈利能力減弱。整體趨勢(shì)就偏向，消費(fèi)者對(duì)與裝飾藝術(shù)玻璃的選擇趨于多元化、個(gè)性化，有品牌影響力的服務(wù)（產(chǎn)品）更容易打動(dòng)消費(fèi)者的心，將成為顧客的首選。這就需要銷售渠道趨于多元化，銷售方式多樣化。